Trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing

Bạn sẽ học được gì?

• Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
• Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
• Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
• Biết cách làm Planining trong dự án.
• Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
• Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
• Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
• Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
• Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
• Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
• Tham gia vào group khóa học và sẽ được hỗ trợ giải đáp trọn đời.
• Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detaile

Giới thiệu khóa học